Planeación Estrategica
En LIMS CONSULTORES SAS, queremos guiar a nuestros clientes, en la planeación estratégica, la creación de su Misión, Visión, Objetivos Corporativos y las prácticas de control y seguimiento para el cumplimiento eficiente.
Una planeación estratégica es un proceso de gestión empresarial. Este procedimiento permite establecer los pasos a seguir para conseguir determinados objetivos. Incluye todos los procesos para medir los resultados de la planificación y realizar un análisis para mejorar de forma continua.
Procesos de la planeación estratégica
El proceso de planeación dentro de la mejora continua establece diferentes etapas:
- Diagnostico Actual
- Identidad organizacional
- Análisis del entorno
- Objetivos estratégicos
- Plan de acción u operativo
- Seguimiento
Elementos de la Planeación Estratégica
Las diferentes planeaciones cuentan con diferentes elementos, a continuación, citaremos los más comunes:
VISIÓN - MISIÓN - OBJETIVOS
Para iniciar con la planeación estratégica es importante definir qué visión tiene la empresa a nivel general, respondiendo a la pregunta.
¿Qué logros quiere obtener a largo, mediano, corto y largo plazo?
Deberá definir cuál es la misión respondiendo a la pregunta
¿Por qué existe?
Definir los Objetivos claros y generales y específicos que proyectan y portan mejoramiento continuo a sus a sus actividades, respondiendo a la pregunta
Que debe lograr la organización para cumplir con la misión, desarrollando sus actividades de acuerdo a la misión de la organización.
Socios Clave y Contrapartes
Es importante identificar, definir y documentar aquellos sujetos naturales o jurídicos, directos e indirectos que son pilares para la consecuencia de los objetivos, por demos mencionar algunos como Grandes Clientes – Proveedores y Contratistas – Colaboraciones y otros organismos.
Producto, Precios, distribución y proveedores
El siguiente aspecto definirá las características de un producto o servicio, así como la cadena de distribución, contrapartes claves, precios de compra y venta entre otros aspectos estratégicos de producción.
Mercado y Clientes
Es necesario hacer un análisis de mercado incluyendo los clientes, las necesidades de innovación en el mercado, mejorando las oportunidades actuales de la actividad misional y la competencia.
Estrategias de Marketing
Para la evolución de la planeación estratégica, el Marketing y publicidad deberán ser acordes a las necesidades de cada contraparte, depende de la misión y las intenciones de la organización.
Evaluación Inicial
Realizar una evaluación del estado inicial de la organización en los aspectos de organizaciones, recursos, y demás información pertinente con el fin de formalizar una misión, visión y los respectivos objetivos.
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